Vaše podjetje: odprite klub otroških knjig

* Izračuni uporabljajo povprečne podatke za svet

Ideja o organizaciji otroškega knjižnega kluba se na prvi pogled zdi utopična, če ga ne štejemo za preprost hobi, temveč za zelo resničen vir dobička. Knjižni klubi so k nam prišli z zahoda. Toda kljub dejstvu, da je nekoč naša država veljala za najbolj brano na svetu, se je zdaj situacija močno spremenila, oblika srečanj za razpravljanje o knjigah, prebranih v Rusiji, pa se v resnici ni ukoreninila. Medtem so otroški knjižni klubi uspešnejši. Kar nekaj teh že obstaja v različnih mestih (večina jih je v Sankt Peterburgu in Moskvi). Prav tako jih je nemogoče imenovati super dobičkonosne projekte, vendar njihovi lastniki v njih vidijo potencial za razvoj.

Knjižni klub: 10 v 1

Kaj je otroški knjižni klub? Koncept je precej preprost. Najprej knjižni klub bere različne knjige. To ni čisto razvojno središče in ni preprosta knjigarna, čeprav združuje značilnosti vsakega od njih. Po besedah ​​enega od ustanoviteljev takega kluba je bil sprva "zasnovan kot projekt, ki navdihuje za branje z otroki". Oblika takega kluba pomeni, da ljudje pridejo tja, da kupijo knjige, jih berejo, razpravljajo, se srečajo z avtorji in ilustracijami otroških knjig. Poleg tega se lahko v klubu igrate, pišete svoje zgodbe, jih ilustrirate, se udeležite ustvarjalnega mojstrskega razreda, proslavite otroški rojstni dan, naročite izbor knjig za ustvarjanje knjižnice otroških ustanov ali kot korporativno darilo ... To ni omejeno na storitve in priložnosti knjižnega kluba za otroke . Temu lahko rečemo nekakšna sinteza trgovine, družinskega kluba, psihološkega centra, centra za razvoj otrok, knjižnice, antikafe itd. Možnosti so skoraj neskončne.

Glede na izkušnje drugih podjetnikov odprtje takega kluba ne zahteva velikih vlaganj in časa. Odprete ga lahko v samo treh mesecih. Takšne projekte praviloma odpirajo matere, ki so na porodniškem dopustu in razmišljajo o ustvarjanju lastnega podjetja, ki bi bilo povezano z otroki in določenimi vzgojnimi funkcijami. Takšen klub je sprva bolj hobi, krog interesov, vendar s kompetentno organizacijo lahko zelo dobro prinese dober zaslužek. Poskusimo postopoma razvrstiti postopek odpiranja take ustanove.

Ne glede na to, ali menite, da bo vaše prihodnje potomce komercialno podjetje ali socialni projekt, ga boste morali začeti organizirati s podrobnim poslovnim načrtom. Pred tem pa bi se morali odločiti, kaj točno želite odpreti in kako lahko zaslužite. Oblika "kluba otroških knjig" je preveč zamegljena. Treba je jasno določiti, katere storitve boste nudili. Vse storitve lahko razdelimo na brezplačne dogodke (v različnih različicah - vstop po vabilih, brezplačen za redne stranke, brezplačen za začetnike itd.), Plačljive (mojstrski tečaji, interaktivna branja, kreativni mojstrski tečaji, srečanja z avtorji, knjiga gledališča itd.), pa tudi dobrodelne (na primer literarna branja, katerih vsi udeleženci prostovoljno prispevajo v kakršnih koli zneskih). Vendar pa obstaja odtenek. Dejstvo je, da je knjižni klub v svoji najčistejši obliki neprofitna organizacija. Neprofitno izobraževanje za namene komercialne dejavnosti je načeloma nemogoče. Trgovanje v neprofitni organizaciji je možno, vendar le z uporabo vseh dobičkov v zakonsko določene (neprofitne) namene. To pomeni, da lahko klub nudi dodatne storitve, vendar se ta oblika bistveno razlikuje od IP ali LLC in ima določene omejitve.

Specifičnost kluba s pravnega vidika in njegova registracija

Klub je prostovoljno združevanje skupine ljudi na podlagi skupnih ciljev, nalog, interesov, je prostor komunikacije in srečevanja istospolno usmerjenih ljudi. Klubi praviloma združujejo določene starostne skupine (v našem primeru so to otroci in starši) in socialne kategorije ljudi z uveljavljenimi interesi. Interesni klubi so pogosto organizirani v knjižnicah ali samostojno. Slednja možnost je najbolj privlačna, saj lahko v klubu odprete knjigarno (ali obratno, klub v knjigarni). Če je klub primarni, potem faze njegove organizacije vključujejo naslednje: odločitev o ustanovitvi kluba; prepoznavanje in privabljanje potencialnih udeležencev v dejavnosti kluba (na tej stopnji je treba zbrati čim več želja bralcev, preučiti njihove interese, da bi prepoznali želene težave kluba, primeren delovni čas, oblike srečanj); vzpostavljanje ustvarjalnih stikov, odnosov z institucijami, ki so lahko koristni pri delu kluba; izbor organov upravljanja: predsednik, člani upravnega odbora, premoženje; razvoj regulativnih dokumentov kluba (o njih bomo govorili nekoliko spodaj); načrtovanje dela v klubu (dolgoročni načrt, ki se pripravi za leto in operativni - za vsak mesec); razvoj glavnih oblik sestankov klubov (bolj raznoliki, tem boljši). Organizacijska struktura klasičnega kluba interesov vključuje predsednika, svet kluba in člane kluba. Ustanovitelji NVO so lahko posamezniki, starejši od 18 let, in / ali pravne osebe. Dokumentacija kluba o interesih vključuje statut, program, delovni načrt, dnevnik kluba (dokument, ki odraža delo kluba, v katerem so, kot je zapisano kronološko, zabeleženi, analizirani in analizirani vsi glavni dogodki kluba, seznam članov kluba. Klub potrjuje vse glavne vidike organizacije in dejavnosti: ime kluba, status kluba, cilje in cilje kluba, ustanovitev kluba in organov samouprave (najvišji organ je skupščina članov, izvoljen je svet kluba, potrjen je program aktivnosti kluba, konec leta se pripravi poročilo o opravljenem delu z analizo njegovih dejavnosti; pravice in obveznosti članov kluba; atributi kluba (moto, emblem itd.), klubska dokumentacija, klubske obrazce in metode dela. Pomemben dokument je program kluba, ki ima naslednje zahteve: družbeno koristni poudarek dejavnosti kluba, poznavanje interesov, potreb in zahtev članov kluba; pripravljenost in nagnjenost članov kluba do določenih razredov, komunikacija; uporaba obrazcev in metod, ki ustrezajo starosti članov kluba. Vsa dokumentacija za klub je shranjena v posebnih mapah in razvrščena po letih.

Če ustanovitelji kluba želijo, da ima status pravne osebe - neprofitne organizacije, potem morajo izbrati pravo obliko neprofitne organizacije, sestaviti listino in sestaviti ime svoje neprofitne organizacije (vsebovati bi moralo navedbo pravne oblike in narave svojih dejavnosti), pripraviti vse potrebne notranje dokumente, vloge za notarja, vzemite potrdila o plačilu državnih dajatev in jih plačajte, oddate paket dokumentov na ministrstvo za pravosodje in tam vse poravnajte vprašanja, prejeti paket dokumentov Ministrstva za pravosodje, prejeti informativno pismo od Rosstata, odpreti tekoči račun, registrirati davčno organizacijo, se registrirati s sredstvi.

Za registracijo NPO bodo potrebni naslednji dokumenti: za posameznike - potni list in potrdilo TIN za vsakega ustanovitelja, za pravne osebe pa - TIN, PSRN, izvleček, podatki ustanoviteljev in direktorjev. Poleg tega boste morali narediti seznam dejavnosti nepridobitne organizacije (kaj nameravate storiti), pridobiti soglasje lastnika prostorov, v katerih boste registrirali svoj pravni naslov (garancijsko pismo lastnika nestanovanjskih prostorov, na naslov katerega boste registrirali organizacijo, kar je obveznost sklenitve najemne pogodbe z vašo organizacijo po registraciji) soglasje lastnika stanovanja, v katerem je registriran bodoči vodja vaše organizacije (v primeru registracije na svojem vodja prebivanje), da pripravi kopijo potrdila o registraciji lastništva prostora, ki ga želite uporabiti kot pravni naslov.

Stroški registracije neprofitne organizacije vključujejo plačilo državne dajatve za registracijo NVO (4000 rubljev), državno dajatev za vsak izvod listine organizacije (200 rubljev) in stroške notarskih storitev (1000 rubljev).

Ob registraciji morate izbrati OKVED: 91.33 Dejavnosti drugih javnih organizacij, ki niso vključene v druge skupine.

V to skupino spadajo dejavnosti društev, ustanovljenih z namenom, da se poleg športnih ali iger, kot so poezija, literarni klubi, knjižni klubi, zgodovinski bifeji, vrtnarski klubi, klubi za film in fotografijo, ljubitelji glasbe, slikarski klubi itd. ljubitelji obrti, zbiratelji itd.

Osrednji kapital pri nevladnih organizacijah ni, saj so ustanovljeni in delujejo iz virov financiranja: vstopnine in članarine, katerih plačilo zagotavlja listina; prostovoljni prispevki in donacije; prihodki od tekočih dogodkov; podjetniške dejavnosti, skladne s cilji, za dosego katerih je bila določena organizacija ustvarjena. Prosimo, upoštevajte: ustanovitelji ne ohranijo lastninske pravice do premoženja, ki je bilo preneseno na njihove organizacije (razen institucij), vključno s članarino, in ne razdelijo dobička, prejetega med udeležence. Vstopnine, članarine in namenski prispevki za neprofitna partnerstva, javne neprofitne organizacije, združenja niso obdavčeni z dobičkom; deleži v potrošniških zadrugah, donacije neprofitnim organizacijam, premoženje, ki so ga po oporoki podedovale neprofitne organizacije; zneski iz državnega proračuna, namenjeni za dobrodelne dejavnosti; sredstva in drugo premoženje, ki so ga neprofitne organizacije prejele za dobrodelne dejavnosti.

Glede na vse zgoraj navedeno se verjame, da zaslužiti pri NPO ne bo uspelo. Ne pozabite pa, da javna organizacija lahko organizira komercialne prireditve, plačane storitve in tečaje. Prav tako ima pravico do prejemanja prispevkov svojih članov in donacij drugih oseb. In kar je pomembno, neprofitna organizacija lahko prejema nepovratna sredstva domačih in tujih sponzorjev, pa tudi subvencije iz državnega in občinskih proračunov.

Tako se izkaže, da ponekod priložnosti za udeležence neprofitnih organizacij morda niso manjše, ampak celo večje kot za ustanovitelje gospodarskih pravnih oseb. Kljub temu, da v skladu z zakonom dobička ni mogoče razdeliti med udeležence nepridobitne organizacije (razen potrošniške družbe, kjer je določen delež dobička mogoče deliti med delničarje), v praksi še vedno obstaja možnost dejanske uporabe takega dobička. Na primer, člani neprofitne organizacije so lahko v delovnih razmerjih z njo in prejemajo plačo. Poleg tega je višina plač določena po lastni presoji. Poleg tega lahko uporabljajo storitve, ki jih nudi organizacija, in druge ugodnosti. Zato je najbolj logično odpreti knjižni klub v trgovini ali otroškem centru. Prva možnost je v zvezi z registracijo in izvrševanjem potrebnih dokumentov veliko lažja kot druga. Če se vam možnost NPO zdi preveč zapletena in neprivlačna, bo mogoče izbrati drugo organizacijsko in pravno obliko poslovanja. Če torej načrtujete samostojno poslovanje, potem lahko izberete možnost samostojnega podjetništva (IP). Če odprete podjetje s partnerji, je smiselno dati prednost družbi z omejeno odgovornostjo. V obeh primerih obstajajo prednosti in slabosti. Za ključne razlike podajamo majhno primerjavo IP in LLC. Pristojbina za registracijo IP znaša približno 1000 rubljev. IP je registriran samo za eno osebo v njegovem kraju stalnega prebivališča. IP ni mogoče prodati ali ponovno izdati. Lahko je samo zaprt. Samostojni podjetnik ne vodi računovodskih evidenc, ampak mora voditi knjigo obračuna prihodkov in odhodkov. Če nameravate sodelovati z velikimi podjetji, je oblika IP morda manj zaželena: takšni partnerji neradi sodelujejo s podjetniki, saj se jim zdijo manj zanesljivi. Samostojni podjetnik prosto upravlja z izkupičkom in mu ni treba plačati davka na dividende. Toda nosi administrativno odgovornost, je izenačen s funkcionarjem, najvišja globa pa znaša 50.000 rubljev. Podjetnik odgovarja za obveznosti z vsem svojim premoženjem, tudi po zaprtju IP. Vrste poročanja, ki so na voljo samostojnemu podjetniku, so davčno poročanje zunajproračunskim skladom. Podjetnik lahko sredstva na tekočem računu na računu upravlja po svoji volji. Dejavnosti obstajajo nekatere, vendar knjigarne zanje ne veljajo.

Za registracijo družbe z omejeno odgovornostjo boste morali plačati 4000 rubljev. Podjetje se lahko registrira za dva ali več udeležencev na pravnem naslovu sedeža. LLC se lahko proda ali ponovno izda. Podjetje vodi računovodstvo, kar za računovodjo pomeni dodatne stroške, pri drugih partnerskih podjetjih pa LLC izgleda bolj solidno. Direktor, ki prejme izkupiček, mora plačati 9-odstotni davek na dividendo. Ustanovitelji nosijo upravno odgovornost za dolgove in obveznosti svojega podjetja v okviru odobrenega kapitala. Najvišja globa za LLC je 1.000.000 rubljev. Po likvidaciji LLC prenehajo tudi njegove obveznosti. Vrste poročanja za LLC - davčno poročanje zunajproračunskim skladom. Sredstva iz poravnalnega računa LLC lahko dvignete le za določene namene ali izplačate dividende z 9-odstotnim odbitkom davka, tako da to ni tako dobičkonosno kot v primeru posameznih podjetnikov. Za družbo z omejeno odgovornostjo ni omejitev za dejavnosti.

Torej je vredno dati prednost IP, če niste prepričani, da bo vaše podjetje uspelo (IP je lažje in veliko ceneje zapreti), če delate samostojno, brez partnerjev, če so vaše stranke v glavnem posamezniki. Priporočljivo je registrirati LLC, če začnete podjetje z enim ali več partnerji, če nameravate sodelovati v dejavnostih, ki niso na voljo posameznim podjetnikom, če vaša dejavnost vključuje stalno delo s pravnimi osebami (vladne agencije, tuje organizacije).

Ob registraciji boste morali navesti vrste dejavnosti, ki se jih nameravate lotiti, v skladu z OKVED:

52.47 Trgovina na drobno s knjigami, revijami, časopisi, pisarniškim materialom in pisarniškim materialom;

18.08.2019 Trgovina na drobno s knjigami.

Ta skupina ne vključuje:

- trgovina na drobno z rabljenimi in starinskimi knjigami, glej 18.8.2019, 18.08.2019;

- trgovina na drobno z literarnimi, izobraževalnimi itd. objave na tehničnih medijih, glej 18.8.2019.

18.08.2019 Trgovina na drobno s časopisi in revijami;

V to skupino spada tudi trgovina na drobno z drugimi tiskovinami.

18.8.2019 Trgovina na drobno s pisarniškim materialom.

V to skupino spada tudi trgovina na drobno s šolskimi potrebščinami.

Odpiranje knjižnega kluba: organizacijska vprašanja

Za odpiranje našega prodajalnega kluba je najbolj primeren prostor za spanje ali celo predmestje velikega mesta. Praviloma tu živi večina družin z majhnimi otroki, ki jih morda zanima otroški knjižni klub z edinstvenim konceptom in posebnim izborom knjig. Kar zadeva sobo, naj bo po eni strani precej prostorna, na drugi pa atmosferska. Najboljši kraj za lokacijo takšnega kluba podjetniki ocenjujejo podstrešja - stavbe, v katerih so bili prej nameščeni skladišča ali industrijski prostori. Odlikujejo jih visoki stropi in majhna okna. Seveda je podstrešje kot nalašč za ureditev trgovine, kluba, antikafe itd. Kljub temu pa je zelo težko najti primerno možnost (zlasti v stanovanjskem območju velikega mesta). Zato je za pomanjkanje takšne sobe s površino približno 50 kvadratnih metrov precej primerna. metrov, svetel in čist. Popravilo je mogoče opraviti sami, pohištvo pa lahko po naročilu ali kupite. Primerna je najbolj proračunska možnost. Najbolj priljubljeno pohištvo je Ikea, ki je poceni in ga je mogoče oblikovati v splošnem slogu notranjosti. Glavna ideja notranje opreme kluba je udobje za otroke. Полки с книгами вешают на высоте до 120 см от пола, оборудуют удобное пространство для игр с мягкими ковриками, столы, стулья, стеллажи – все должно соответствовать росту детей как дошкольного, так и школьного возраста. Для того чтобы создать комфортную и уютную атмосферу, не нужно обращаться к услугам профессионалов. Просто постарайтесь взглянуть на ваш клуб глазами… ребенка. Подумайте, где вам было бы наиболее комфортно, могли бы вы обойтись полностью без помощи взрослых.

На первое время вам потребуется хотя бы два помощника. Распределите обязанности между вами: определите, кто будет заниматься закупками книг и формированием ассортимента, решением административных вопросов, продажами книг, развлечением детей, проведением литературных чтений, рекламой и продвижением. А вот на мастер-классы, детские дни рождения и прочие специальные мероприятия лучше приглашать опытных рукодельниц, аниматоров, специалистов по аква-гриму и т. д. Кроме того, придется обратиться к услугам бухгалтера, который возьмет на себя оформление всех необходимых документов и ведение бухгалтерской отчетности.

Отдельного внимания заслуживает вопрос формирование ассортимента книжного магазина при клубе. На самом деле, это формат специализированного книжного магазина, но сам по себе такой проект оказывается нежизнеспособным. Слишком узкая специализация и небольшой ассортимент не дают ему возможности конкурировать с универсальными крупными магазинами и, тем более, интернет-магазинами. Но дополнительные услуги (в нашем случае клуб, развлечения, общение, аниматорские услуги и т. д.) становятся своеобразной добавленной ценностью для заведомо убыточного магазина и позволяют ему не только удержаться на плаву, но и приносить прибыль. Соответственно, ассортимент магазина формируется, исходя из личных предпочтений его учредителей. Учитывается содержание книги, включая текст и иллюстрации, качество издания, а также его ценовую категорию. Стоимость одной книги в таком магазине получается не низкой. Более того, ее цена может даже оказаться немного выше среднерозничной, так как при строгом отборе и небольшом ассортименте небольшой магазинчик не может закупать крупные партии у оптовиков или достаточный объем для выхода на хорошую скидку напрямую у издателей. Хотя с последними можно договориться о более выгодных вариантах из-за социальной направленности проекта и перспективы долгосрочного сотрудничества. Даже при ограниченном времени в первое время желательно, чтобы учредитель клуба (владелец магазина, который формирует ассортимент) сам работал продавцом. Ведь он лучше всех разбирается в представленных изданиях, знает всех писателей, иллюстраторов и издателей и может помочь покупателям подобрать любую книгу.

Для привлечения покупателей в магазин и участников в книжный клуб активно используются социальные сети, размещается реклама на местных форумах, проводятся различные акции (например, книжные пикники в парках или же участие в городских и областных мероприятиях). Не забывайте, что формат клуба предполагает некоторую «камерность», поэтому здесь особенно будут актуальны различные знаки внимания, оказываемые постоянным клиентам. Это могут быть клубные карты, скидки, маленькие презенты маленьким читателям в честь дня рождения, информационные рассылки и т. д.

Для открытия небольшого клуба, включая закупку книг, потребуется от 500 тысяч рублей. В месяц магазин такого формата может приносить от 150 тысяч рублей и выше. Учредители подобных клубов предпочитают не распространяться о том, сколько они зарабатывают, но говорят, что на самоокупаемость вполне реально выйти с первого же месяца работы.

Sysoeva Lilia

(c) www.clogicsecure.com - portal poslovnih načrtov in smernic za začetek malega podjetja 18.8.2019