Pripravljen poslovni načrt za podjetje za proizvodnjo in polnjenje vode iz arteške vode

* Izračuni uporabljajo povprečne podatke za svet

1. POVZETEK PROJEKTA

Namen projekta je ustanoviti podjetje za pridobivanje in polnjenje artezijske vode. Izvedljivost projekta je posledica vse večje priljubljenosti tega izdelka tako za uporabo v pisarnah kot za domačo uporabo.

Lokacija proizvodnje - x Pukhlyakovsky, Rostovska regija. Prodajna regija - Rostov na Donu in Rostovska regija. Cenovni segment je Standard +. Proizvodne prostore naj bi dali v najem, dostavo izvajamo z lastnim prevozom. Distribucija se izvaja prek podružnične mreže trgovin. Blagovna znamka VodoPuh in blagovna znamka sta registrirani.

Projekt je privlačen za naložbe, kar potrjujejo finančni izračuni in iz tega izhajajoči integrirani kazalniki uspešnosti (tabela 1).

Tabela 1. Integrirani kazalniki uspešnosti projekta

2. OPIS PODJETJA IN INDUSTRIJA

Podjetje deluje na področju pridobivanja in polnjenja arteške vode v 19-litrskih steklenicah. Glavni potrošniki tega izdelka so organizacije s katerega koli področja in ne glede na velikost; uporaba ustekleničene vode za potrebe gospodinjstev pri nas je premalo razvita, vendar vedno bolj pridobiva na priljubljenosti. Danes po podatkih različnih virov poraba ustekleničene vode na osebo znaša približno 40 litrov na mesec; v Evropi je ta številka v razponu od 100-150 litrov. Tako lahko samozavestno govorimo o pomembnem potencialu rasti industrije. Upoštevati je treba tudi, da imata Rusija in zlasti regija Rostov velike zaloge sladke vode, kar pozitivno vpliva na stroške končnega izdelka.

Po podatkih Zvezne državne statistične službe v regiji Rostov deluje več kot 5000 podjetij samo malih in srednje velikih podjetij. Če vzamemo povprečno število podjetij v 20 ljudi, bo to znašalo 100.000 potencialnih potrošnikov. Glede na mesečno porabo vode 40 litrov na mesec, od tega približno 75% ljudi porabi na delovnem mestu, je skupna potreba po oskrbi z vodo za organizacije 100.000 * 40 * 0.75 = 3.000.000 litrov na mesec. Število gospodinjstev in njihovo porabo vode je izredno težko oceniti, vendar lahko rečemo, da ni manjša od porabe vode v organizacijah.

Konkurenčno okolje v regiji predstavljajo trije največji dobavitelji, od katerih dva proizvajata in distribuirata prek mreže lastnih trgovin (1 in 3 lastnih blagovnih znamk), eden pa je agregator distributer, ki uvaža vodo iz drugih regij v regijo (7 blagovnih znamk v različnih cenovnih odsekih); poleg tega je v regiji prisotnih približno 10 regionalnih proizvajalcev, ki izdelujejo izdelke proračunskega segmenta in jih prodajajo po vaških trgovinah z živili, praviloma jih ni v velikih mestih regije.

Tehnološki postopek vključuje dviganje vode iz predhodno izvrtane vrtine, čiščenje, mehčanje in razkuževanje ter nato nalivanje v steklenice. Po tem se voda dostavlja na prodajna mesta z lastnim prevozom. Prodaja poteka prek mreže podružničnih trgovin. Konkurenčnost podjetja je zagotovljena z visoko kakovostjo čiščenja in organoleptičnimi lastnostmi vode, ki jih zagotavlja kakovostna obdelava vode.

3. OPIS BLAGA

Podjetje črpa vodo iz umetne vrtine, ki se nahaja na kmetiji Pukhlyakovsky v regiji Rostov. Voda v tej regiji je zelo mehka, prav tako pa tudi z nizko kislostjo in kovinskimi nečistočami. Z obdelavo na posebni opremi se voda razkuži, poveča se njena organoleptična lastnost.

Kakovost ustekleničene pitne vode ureja SanPiN 08/18 / 2019.1116-02. Po tej uredbi je vsa pitna voda razdeljena v dve kategoriji: 1. kategorija in najvišja kategorija. VodoPuh spada v najvišjo kategorijo, ki bo povečala donosnost podjetja zaradi višje prodajne cene in s tem povečala mejni dohodek podjetja.

Kakovost in značilnosti vode VodoPuH potrjujejo neodvisni laboratoriji v Rostovu na Donu. Glavne značilnosti vode so podane v tabeli. 2 v primerjavi z zahtevami SanPiN 08/18 / 2019.1116-02.

Tabela 2. Primerjalni opis osnovnih lastnosti vode "VodoPuh"

V smislu kemične sestave, neškodljivosti, organskega, sevalnega in bakteriološkega onesnaženja ter drugih parametrov, določenih v standardu, VodoPuh popolnoma izpolnjuje zahteve, ki jih v večini parametrov močno presega.

Voda se polni v 19-litrskih PET plastenkah z ročajem. PET se uporablja kot alternativa pogostejšim plastenkam iz polikarbonata, ki kljub večji togosti in daljšemu prometu vsebujejo bisfenol A, kar negativno vpliva na okus vode. Promet steklenic po TO 2297-01-96201068-2008 znaša 50-60 ciklov; v praksi je življenjska doba 1, 5-2 leta. Po tem je treba posodo odstraniti.

Na steklenice, podatke o proizvajalcu, vodne parametre in kontaktne podatke partnerskih trgovin je nalepka z logotipom VodoPuh.

4. PRODAJA IN TRŽENJE

VodaPuh voda se prodaja prek mreže prodajnih mest, specializiranih neposredno za pitno vodo. Asortiman mreže ob začetku projekta vključuje tri blagovne znamke segmentov Standard in Premium. VodoPuh zaseda vmesno nišo, ki znatno poveča konkurenčnost znamke.

Z mrežo je bil podpisan sporazum o sodelovanju. Trženje in promocijo blagovne znamke izvaja trgovska mreža; Vse blagovne znamke se oglašujejo enako. Financiranje oglaševalskih prireditev se deli, 20% plača proizvajalec VodoPuh, 30% plača proizvajalec drugih blagovnih znamk asortimana, 50% plača distributer. Ta porazdelitev delnic (20/30) na splošno ustreza deležu blagovnih znamk v celotni prodaji. Medijski načrt je naveden v tabeli. 3.

Ker ima povpraševanje po pitni vodi izrazito sezonsko naravo, se načrtuje oglaševalska akcija ob upoštevanju njenih sprememb.

Tabela 3. Medijski načrt letne oglaševalske kampanje

Voda se prodaja po distribucijskem omrežju tako preko prodajnih mest kot tudi z dostavo na dom ob rezervaciji. Naročilo lahko oddate bodisi po telefonu bodisi prek spletne strani omrežja.

Od januarja 2016 je delež mreže v skupni prodaji ustekleničene vode (19 litrov steklenice) 15%. Zaradi širitve asortimana z vodo VodoPuh naj bi delež povečali na 20%.

5. NAČRT PROIZVODNJE

Prva faza projekta je vrtanje vodnjaka na ozemlju, ki meji na x. Pukhlyakovsky Rostovska regija. Proizvodnja vode izvira iz drugega vodonosnika; globina njegovega nastanka je 120–150 m. Pričakovana obremenitev vodnjaka je 90 m3 / dan. Raziskovanje in vrtanje izvaja specializirano podjetje. Stroški dela so navedeni v tabeli. 4.

Tabela 4. Stroški postavitve artezijskih vrtin

Voda se dovaja v proizvodno sobo, ki se nahaja 50–70 m od vodnjaka, v katerem se neposredno stekleničenje izvaja. Seznam opreme je naveden v tabeli. 5.

Tabela 5. Komplet opreme za polnjenje vode v 19-litrskih steklenicah

Naprava vodnjaka presega količino vode, ki je potrebna v prvih dveh letih projekta. Obseg proizvodnje narekuje obseg maloprodajne prodaje. Povprečna proizvodnja v prvih dveh letih je 10.000 litrov na dan. Na zalogi morate vzdrževati stalno ponudbo, da pokrijete dvodnevno povpraševanje. Za prevoz vode od mesta proizvodnje do prodajnih mest se uporabljajo trije lahki tovornjaki 1, 5 tone.

Zahtevana proizvodna površina - 50 m², skladišče - 80 m² Število proizvodnih delavcev je 4 osebe. Število pomožnih in skladiščnih delavcev - 3 osebe. Popolno osebje je navedeno v preglednici. 6. Proizvodni načrt je podan v App. 5.

Vsa delovna mesta so certificirana v skladu z zakonodajo, zagotovljena je največja varnost in razpoložljivost sredstev za varstvo dela.

6. ORGANIZACIJSKI NAČRT

Vse upravne in vodstvene funkcije opravlja samostojni podjetnik posameznik. Za učinkovito delo mora imeti splošno znanje s področja podjetništva, davčne zakonodaje in računovodstva. Pomembno je tudi poznavanje podrobnega poznavanja proizvodne tehnologije in varovanja dela. Izobraževanje o tehnologiji zagotavlja dobavitelj opreme v roku 2 delovnih dni po namestitvi opreme neposredno v tovarni.

Tabela 6. Osebje in plače

Vsi zaposleni so neposredno podrejeni lastniku podjetja.

Vozniki opravljajo tako dela na proizvodnem mestu kot dela na cesti pri raztovarjanju avtomobilov na prodajnih mestih. Dispečer sprejema naročila distributerja in načrtuje tudi pot vozil.

7. FINANČNI NAČRT

Finančni načrt je zasnovan za petletno obdobje. Izračunajo se osnovni ekonomski kazalniki, denarni tok - navaden in diskontiran.

Tabela 7. Stroški naložbe

Tabela 8. Spremenljivi stroški

Tabela 9. Fiksni stroški

Celoten finančni načrt je naveden v dodatku. 7. Na podlagi primerjave finančnih kazalnikov je bil izbran poenostavljeni sistem obdavčitve (STS) s predmetnim dohodkom minus odhodki.

8. OCENA UČINKOVITOSTI

Na podlagi prejetih finančnih izračunov se določijo integralni kazalniki učinkovitosti projekta (tabela 1). 10-odstotna diskontna stopnja je bila izbrana na podlagi nizke stopnje tveganja projekta, in ker industrija ni inovativna, je trg dobro znan in nanj ne vplivajo negativni dejavniki splošne gospodarske situacije v državi.

Če analiziramo integralne kazalnike uspešnosti, lahko ugotovimo, da je projekt obetaven in zanima vlagatelja.

9. GARANCIJE IN TVEGANJA

Tabela 10. Možna tveganja in ukrepi za njihovo preprečevanje in / ali odpravo posledic

Glede na te dejavnike lahko sklepamo, da so tveganja projekta precej nizka.

Denis Mirošničenko

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne načrte in vodnike za mala podjetja

Prijave

18.8.2019